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这是一个借助科技翻译的故事。
此文本已从原始语言中文翻译为English。
“当您查看某个空间时,您会了解自己的实际使用方式,而不是假设实际使用的方式”(弗雷德·肯特)
剧院什么也没有。建立一个栖息地,在那里一定会发现自己已被改造。
地中海剧院繁忙区是集体行动的开放场所。一个地方渗透创造和会议不断变化。 BMT是他们关心predono的人。
一个开放的团体,没有身份,可以识别出雄心勃勃的收集过程以及对生产,培训和研究的永久性中心的自我组织,因为您分享决策实践和资产的使用条件密切相关。
我们认识到的管理模式是在会议中进行包容性和公开讨论的模式,并基于共识和自治的原则和实践。
TMO与意大利的其他自营剧院合作,并与所有独立剧院项目,非正式和体制空间合作,在此过程中,他们会声名狼藉。在分享时间和知识以及个人之间而不是从属社区之间的广泛交流的意义上,我们相信普通经济学的一种高级形式。 TMO依靠这些多余的社会和他们的欲望生活。
剧院活动将基于自愿捐款和自负盈亏的做法进行辩论。
从占所有人的艺术,甚至是那些付不起钱的人的原则开始,TMO根据占领的意大利其他剧院的惯例认识到时间银行的平等原则,并指出了共谋或强制执行表演和讲习班,以经济可持续性的最低标准为基础,其唯一目的是确保尊重工作和研究公司的尊严-作为收入支持的形式-以及空间的维护和增长的可能性。
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