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这是一个借助科技翻译的故事。
此文本已从原始语言中文翻译为English。
文化中心和艺术Ottignies(于1976年在剧院创建)和文化门厅(于1991年创建)合并产生了,鲁汶拉新市场文化中心(CCOLLN)自2000年起发展了鲁汶拉文化政策-Neuve,基于对新鲁汶市的信任和广泛支持。伦敦市,在其丰富的协会的支持下,在其鲁汶天主教大学,基础设施和重要的文化经营者中占有一席之地(AtelierThéâtreJean Vilar,Louvain-la-Neuve博物馆,Aula Magna,FarmBiéreau,Cinescope以及不久的Hergé博物馆) ,积极扮演其“瓦隆布拉邦特文化中心”的角色。
在这种情况下,特派团继续向比利时法语社区批准的文化中心CCOLLN(艺术创作,文化传播,继续教育,向协会提供信息和支持服务,协调),以期传播和吸引一种文化。中心的规模越来越国际化。从这个意义上说,如果其行动的领土是城市的妻子,那么节目的质量也吸引了区域观众。旗舰活动(当代艺术双年展,非洲之夜,国际展览等)的经常性组织使其具有吸引力,因而也吸引了国内外的关注。
CCOLLN鼓励文化中心所有利益相关者的参与,合作和伙伴关系。
私人行为者(协会和公民)的参与,参加文化委员会的主题委员会和动态会议,对于寻找意义和项目,引起所有人的关注,发展社会纽带和反对文化排斥,都是至关重要的。
与来自Louvain-la-Neuve(ATJV,Louvin-la-Neuve博物馆,Aula Magna,UCL文化,Biéreau农场,太空车库,青年旅社等)的文化经营者的合作,保证了艺术潮流的多样性,如许多反思现实。这种合作可以刺激和协调为公众提供的优质文化服务,同时合理使用设备并分担风险。
最后,与省级运营商(CCBW,瓦隆布拉班特省,CRIBW),社区(CDWEJ,AssProPro,ACC等),国内和国际的伙伴关系不仅在信息和思想交流方面,而且在本地艺术家的流通和出口方面和文化产品。
一些数字:年度预算150万欧元,员工19名,每年100个项目,为所有观众举办40场不同演出的80场演出,参与性项目(超人,冬季沙龙等),相互的知识交流网络,展览,万圣节,非洲夜晚,当代艺术双年展...
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